白馬村副村長
公募、適任者なし
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「月給59万円、副村長募集中！」—18人が応募した白馬村の公募が“採用ゼロ”になった理由とは？
もしあなたが地方のリーダーになったら、どんな課題に直面するでしょうか？
長野県白馬村が今年1月から公募した副村長ポストには、月給59万円という好条件が提示されました。結果、18人が応募しましたが、最終的に「適任者なし」と判断され、採用が見送られました。
これは単なるミスマッチだったのでしょうか？ それとも、地方自治体の採用制度に潜む根本的な課題があったのでしょうか？
この記事では、白馬村副村長公募の背景・問題点・今後の改善策について詳しく解説していきます。
1. 白馬村副村長の公募とは？
✅ 副村長の募集条件
白馬村は、少子高齢化や地域経済の停滞といった課題を解決するため、副村長ポストを新設し、公募を行いました。
| 項目 | 詳細 |
|---|---|
| 給与 | 月給59万1,000円（年収約710万円） |
| 任期 | 4年間（2025年4月1日から） |
| 応募資格 | 日本国籍 / 30歳以上 / 5年以上の実務経験 |
| 求めるスキル | 財源確保・移住促進・観光振興・行政運営の経験 |
白馬村はスキーリゾートで有名な観光地ですが、財政の安定化や移住促進が課題となっています。そのため、副村長には地域の発展に貢献するリーダーシップが求められました。
しかし、応募者が18人いたにもかかわらず、「適任者なし」と判断されたのはなぜでしょうか？
2. なぜ18人の応募者が全員不採用だったのか？
選考では書類審査・面接・小論文評価が行われましたが、最終的に「適任者なし」と判断されました。
1️⃣ 応募受付
⬇（書類審査）
2️⃣ 書類選考
⬇（通過者のみ進む）
3️⃣ 面接試験
⬇（最終評価）
4️⃣ 小論文評価
⬇（最終判断）
5️⃣ 適任者なしとして採用見送り
この理由を3つのポイントに分けて解説します。
❌ ① 選考基準が厳しすぎた
白馬村が特に重視したのは、「財源確保能力」と「政策立案の実績」。
地方自治体の運営には補助金・助成金の活用が不可欠ですが、これに精通した人材は限られています。
💡 例えば…
もしあなたが民間企業で財務や経営の経験を持つ優秀な人材だとします。しかし、地方自治体の財源確保は、国や県との交渉や補助金申請など特殊なスキルが必要です。
「やってみたい」だけでは務まらない厳しい現実がありました。
❌ ② 月給59万円は本当に「好条件」なのか？
一見すると高待遇に思えますが、以下のような問題点が考えられます。
- 「4年間の任期付き」＝安定性に欠ける
- 「高い専門性を求められるのに、給与は民間の管理職並み」
- 「生活拠点を白馬村に移さなければならない」
🧐 例えば…
地方創生のプロフェッショナルや、財源確保のスペシャリストなら、すでに年収1,000万円以上のポジションについている可能性があります。
その人たちが「59万円の副村長」に応募するインセンティブは、意外と少ないのかもしれません。
❌ ③ 公募だけでは優秀な人材が集まりにくい
公募制度は、基本的に「応募を待つ」受け身の採用手法です。
しかし、優秀な人材はすでに別の仕事に就いていることが多く、本当に求めている人材に届いていなかった可能性があります。
| 項目 | 白馬村（今回の公募） | 成功した自治体（例: 東川町・塩尻市・糸島市） |
|---|---|---|
| 採用方式 | 完全公募（応募を待つ） | スカウト方式+公募（ターゲットを明確にした採用） |
| 選考基準 | 行政経験・財源確保スキルを重視 | 民間経験者・地方創生の専門家も対象 |
| 給与（月給） | 59万円 | 60万円～80万円（＋インセンティブ） |
| 移住サポート | なし | 住居支援・家族向け補助あり |
| 応募数 | 18人（適任者なし） | 30～50人（採用者あり） |
| 結果 | 採用見送り | 適任者を確保し、地域振興を推進 |
3. 今後の公募はどう変わるべきか？
白馬村は今後、副村長ポストの再公募を検討しています。
そこで考えられる3つの改善策を提案します。
✅ ① 選考基準の柔軟化
👉 「行政経験が必須」から「民間経営者も対象」に変更
👉 「財源確保スキル」を必須ではなく、「あれば尚可」に
👉 「地方創生に関心がある人」に門戸を広げる
現在の基準では、行政経験者が有利でしたが、民間企業でのマネジメント経験を持つ人にもチャンスを広げることで、応募者の質が向上する可能性があります。
✅ ② 直接スカウト方式の導入
👉 大学・シンクタンク・地方創生の専門家に推薦を依頼
👉 自治体のネットワークを活用し、適任者にアプローチ
👉 全国の企業・団体と連携し「出向副村長制度」を提案
💡 例えば…
もし白馬村が「副村長のヘッドハンティング」を行い、地方創生のプロフェッショナルに直接アプローチすれば、より適任者が見つかる可能性があります。
✅ ③ 副村長ポジションの魅力向上
👉 給与の引き上げ（月給70万円以上を検討）
👉 住居提供・引っ越し補助などの移住支援
👉 任期満了後のキャリア支援（自治体間での転職サポート）
「地方自治体での経験を積んだあと、次のキャリアにつながる」ような仕組みを作れば、より多くの人が挑戦しやすくなるでしょう。
他の自治体ではどう成功している？ 公募成功事例を紹介
白馬村の副村長公募が「適任者なし」に終わった一方で、他の自治体では成功したケースもあります。 では、どのような違いがあったのでしょうか？ いくつかの成功例を見てみましょう。
🟢 成功事例①：北海道東川町の「民間人登用」
北海道東川町では、行政経験のない民間の人材を登用する試みを行いました。町の政策を企画・実行するポジションを「地域政策アドバイザー」として公募し、全国から多様なバックグラウンドを持つ人材を集めることに成功。
✅ 公募を成功させたポイント
- 民間出身者も活躍できる制度を整備（行政経験を必須としない）
- 採用後のサポート体制を明確にした（研修や地域適応支援を強化）
- オンライン説明会を実施し、全国からの応募を促進
白馬村も「副村長」という肩書にこだわらず、民間経験者でも応募しやすい別のポジションを設けることで、人材確保の可能性を広げることができるでしょう。
🟢 成功事例②：長野県塩尻市の「戦略的なスカウト採用」
塩尻市では、従来の公募に加え、ターゲットを絞ったスカウト型採用を実施。具体的には、地方創生の専門家や地域振興に携わるコンサルタントなどにアプローチし、「この自治体なら自分の経験を活かせる」と思える人材を確保しました。
✅ 成功のカギとなった施策
白馬村も、ただ応募を待つだけでなく、積極的に適任者へアプローチするスカウト型採用を取り入れることで、より優秀な人材を確保できる可能性があります。
🟢 成功事例③：福岡県糸島市の「移住支援強化」
福岡県糸島市では、地域活性化のために外部人材を積極的に登用。その際、「給与」だけでなく、移住支援やワークライフバランスの魅力を訴求することで、多くの応募者を集めました。
✅ 具体的な施策
- 副村長候補向けの住居・子育て支援制度を設置
- 地域住民との交流イベントを開催し、移住後の不安を軽減
- ワーケーション制度を導入し、短期間の地域体験からスタートできる仕組みを用意
白馬村も、単に給与を上げるだけでなく、生活面のサポートや働きやすさをアピールすることで、より魅力的な公募条件を作り出せるでしょう。
白馬村の公募は「攻めの採用」にシフトすべき
白馬村の副村長公募が成功しなかった一方で、他の自治体では戦略的な採用活動によって適任者を確保しています。
🔹 東川町の成功例 → 「行政経験不問」で間口を広げる
🔹 塩尻市の成功例 → 「スカウト型採用」を導入し、ターゲットを明確にする
🔹 糸島市の成功例 → 「移住支援を充実」させ、生活面の魅力をアピールする
白馬村が今後再公募を行う際には、これらの事例を参考に、単なる「待ちの公募」ではなく、「攻めの採用」へシフトすることが重要でしょう。
| ポイント | 具体策 | 期待される効果 |
|---|---|---|
| 1. 選考基準の柔軟化 | 行政経験に限定せず、民間やスタートアップの人材も対象にする | 幅広い応募者を確保できる |
| 2. スカウト型採用の導入 | 地方創生の専門家に直接アプローチ | 即戦力となる人材の確保が可能 |
| 3. 副村長ポジションの魅力向上 | 給与アップ・移住支援・ワークライフバランスの改善 | 優秀な人材が応募しやすくなる |
4. まとめ
白馬村の副村長公募が「適任者なし」に終わった背景には、
✅ 選考基準が厳しすぎた
✅ 待遇が専門人材にとって魅力不足だった
✅ 公募形式だけでは優秀な人材を確保できなかった
といった問題がありました。
今後の再公募では、
🔹 選考基準の柔軟化
🔹 直接スカウト方式の導入
🔹 待遇の向上
といった改善策が必要です。
