2025年5月、島根スサノオマジックのホームアリーナとなる松江市総合体育館の改修計画が発表されました。供用開始は2026年9月、観客席は最大5000席規模。バンダイナムコが企業版ふるさと納税制度を活用し、30億円を寄付。地域振興とスポーツの融合に全国から注目が集まっています。
松江市に
新アリーナ誕生へ
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島根スサノオマジックが拠点とする松江市総合体育館が、ついに大規模リニューアルへ――。2025年5月15日、松江市役所で発表されたその計画は、国内スポーツ界や地域経済界をも驚かせる内容だった。8月4日から始まる改修工事、そして供用開始は2026年9月。バンダイナムコグループによる30億円の寄付が支える、前例なきアリーナ再生プロジェクトの全貌とは？
島根の新アリーナ整備、何が発表された？
いつ・どこで、どのように進むのか？
島根スサノオマジックが本拠地とする松江市総合体育館の整備スケジュールが明らかになったのは、2025年5月15日の松江市役所での記者発表の場。改修工事の開始は2025年8月4日、そして供用開始は2026年9月1日を予定している。完成後のアリーナは、最大5000席規模となり、同年秋に始動予定の**B1上位リーグ「Bリーグ・プレミア（Bプレミア）」**への参入も視野に入れる。
新アリーナの設計は、試合観戦だけでなく地域交流やエンターテインメント要素も考慮された仕様になるとされ、松江市としても“観る”“集う”が一体化した市民の新たな拠点として位置づけられている。
なぜ注目されたのか？
今回の発表が注目を集めた理由は、単なるアリーナ整備ではなく、民間企業による破格の支援スキームが明かされた点にある。バンダイナムコグループが企業版ふるさと納税制度を活用し、総額30億円もの寄付を行うことが決定したのだ。これにより、公的負担を抑えながら、全国屈指の施設整備が可能となる見込み。
さらに、クラブの榎本幸司社長が会見で語った「新しい体育館で、ワクワクするエンターテインメントを見せたい」というコメントも、施設の単なる“ハコ”ではなく“中身”としての期待値を高めている。
▷整備対象と寄付のスキーム
寄付は、松江市のアリーナ整備費用として直接使用される見通しで、照明・音響・映像機材など、Bプレミア基準を満たす設備導入が見込まれている。また、寄付には市外企業による地方貢献というCSR（企業の社会的責任）文脈が絡み、バンダイナムコの「IP創出×地域振興」戦略とも一致している。
🔸 どんな体育館になるのか？
完成後の松江市総合体育館は、既存の構造を活かしつつも内外装を一新し、プロ仕様の観客動線や音響・照明演出設備、選手ロッカーやVIPルームまで整備される予定だ。特にバリアフリー設計や子ども連れ対応ゾーンの新設など、地域全体の“体験格差”の解消にも踏み込む設計思想が見て取れる。
アリーナは単なる競技場ではなく、イベントや地域行事など多目的に使用可能とされ、まちづくりと連動した“ハブ拠点”として期待されている。
新アリーナの特徴
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観客席：最大5000人、可動式スタンド併用
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機能設備：音響・照明・映像の3層演出機構
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利用範囲：スポーツ／イベント／市民行事すべて対応
📊 現行施設と新アリーナの違い
| 項目 | 現行松江市総合体育館 | 新アリーナ整備後（2026年予定） |
|---|---|---|
| 観客席数 | 約2500席 | 最大5000席（可動席含む） |
| 音響・照明 | 標準設備 | プレミア対応の演出型装備 |
| アクセス性 | 一部段差あり・狭小導線 | 完全バリアフリー＋広域導線 |
| 使用用途 | スポーツ中心 | イベント／交流／収益化導線 |
寄付の背景にある企業戦略とは？
なぜバンダイナムコが支援したのか？
バンダイナムコグループが今回、30億円という異例の寄付を行った背景には、企業理念として掲げる「IP（知的財産）を軸とした社会貢献」の方針がある。同社はこれまでもアニメ・ゲームキャラクターなどを活用し、教育や地域活性に寄与するプロジェクトを多数展開してきた。
特に松江市との関係は、同市が推進する“まち全体をメディア化する”というコンセプトと親和性が高く、今回の寄付は単なる支援というよりも、「共創型エンターテインメント拠点」の構築と位置付けられている。
▷具体例：企業版ふるさと納税の活用
今回の支援は、「企業版ふるさと納税」制度を活用して行われる。これは国の地方創生制度の一環で、一定の条件を満たす地方公共団体への寄付に対して、最大約9割の税控除が認められるもの。バンダイナムコ側も財務的合理性を維持しながら、地方創生を実現する理想的なモデルケースとなっている。
| ▶ 前半のまとめ | ▶ 後半の注目点 |
|---|---|
| 島根スサノオマジックの本拠地が全面改修へ | 民間企業による巨額支援が地方創生に波及 |
| 工期は2025年8月〜2026年9月を予定 | バンダイナムコがCSRの一環で30億円寄付 |
| 最大5000席でBプレミア対応アリーナに | アリーナが地域交流・経済拠点として再定義 |
🔁 寄付判断に至る企業の意思決定プロセス
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CSR方針として地域貢献を明記
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地方創生制度（企業版ふるさと納税）を調査
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松江市のアリーナ構想と戦略的合致を確認
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バンダイナムコ内部で資金と評価指標を策定
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グループとして総額30億円を寄付決定
地域に与えるインパクトは？
スポーツとまちづくりの交差点
アリーナ整備がもたらすインパクトは、単なるスポーツの舞台では収まらない。来場者数の増加に伴う飲食・宿泊・交通などの地域経済への波及効果はもちろん、学校との連携事業やキッズスクール、障がい者スポーツなど社会的包摂を推進する活動拠点にもなる。
また、「地域住民が誇りに思えるシンボル」としての心理的効果も大きく、地方都市におけるアイデンティティの形成にも寄与する。
▷地元住民の反応と観光施策連動
発表後、地元では「こんな大きな支援が松江に来るなんて」という驚きの声とともに、観光やまち歩き施策と連動したアリーナ運営への期待が高まっている。観光協会との協業によるスタンプラリーや、試合に合わせた宿泊プラン開発などがすでに議論に上がっているという。
これから何が期待される？
プレミア参入後の変化とは？
完成後のアリーナは、島根スサノオマジックのBプレミア参入を後押しするのはもちろん、他クラブや自治体からも注目される「企業×自治体」連携モデルの象徴となる可能性を秘めている。民間資本を活かし、行政主導の限界を補完するこの形は、今後の地域インフラ整備に一石を投じるだろう。
▷全国展開モデルへの発展可能性
現在、複数のBリーグクラブが“自前アリーナ”構想を掲げているが、その多くが資金調達の壁に直面している。この事例が示すのは、「戦略的な企業との連携」が解決の突破口になるという事実である。今回の松江モデルは、スポーツ振興と企業戦略、そして市民生活が交差する新たな標準となるかもしれない。
もし、スポーツがただの娯楽で終わらないのなら、
それは「舞台」があるからだ。
人が集まり、歓声が響き、誰かが泣き、誰かが立ち上がる。
バンダイナムコの30億円は、
実はその“舞台の灯り”をともす意思だったのかもしれない。
行政と企業の関係が問われて久しい。
でも、その問いに応えるのは法律ではなく、
誰かが“本気でつくりたい”と思ったアリーナの姿なのだ。
松江のこの体育館が、
かつての「市民体育館」の殻を破って、
物語を宿した“場所”になるとすれば──
そこに立ち会う私たちもまた、
その物語の登場人物になっていくのかもしれない。
❓【FAQ｜読者の疑問に答える】
Q1：なぜバンダイナムコが島根に寄付したの？
A：CSR（企業の社会的責任）方針に基づき、地域振興とエンタメ創出の両立を目指すため。企業版ふるさと納税制度の活用により、戦略的な地方支援を実現しています。
Q2：整備されるアリーナの特徴は？
A：最大5000席の観客収容が可能で、バリアフリー対応、照明・音響・映像装置などBプレミア基準を満たす仕様となっています。イベントや地域行事にも活用される予定です。
Q3：松江市の負担はどうなっている？
A：市の整備事業の一部をバンダイナムコの寄付が支えています。市は施設運用・維持管理に集中する形で、財政負担を軽減できる見通しです。
Q4：全国の他クラブにも同じような動きはあるの？
A：自前アリーナ構想は各地に広がりつつありますが、ここまでの寄付規模は稀です。今回の松江市モデルは、他のクラブや自治体にとっての参考例となる可能性があります。
