書店の倒産が激減している──2025年1〜5月時点で1件。だが、その裏には業態転換・収益多角化・地域連携という生存戦略があった。政府支援やカフェ併設型店舗の広がり、雑貨・教育連携など“本を売るだけではない”書店の姿を深掘りする。

書店倒産ゼロへ
数字の裏側

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書店業界に追い風？倒産最少ペースの理由と変化する書店の役割とは

見出し	要点まとめ
倒産が過去最少ペースに	2025年、書店の法的倒産は1件のみ（前年比90％以上減）
業界構造の変化	書籍以外の収益源や滞在型施設への転換が進行
来店価値の再設計が鍵	物販から“体験と交流の場”へ。若者や家族層の取り込みも鍵
政府支援の追い風	経産省主導の支援策や「骨太方針」への書店明記が進展

なぜ2025年、書店の倒産が激減しているのか？

2025年上半期、日本国内における書店の倒産件数は、過去最低となる「1件」にとどまりました。2024年同時期は11件を記録していたため、実に90％以上の大幅減となります。

このデータだけを見ると「書店業界に好景気が訪れたのか？」と錯覚しそうになりますが、現実はそれほど単純ではありません。むしろ“淘汰の結果としての安定”と捉えるべき側面が強いのです。

近年、経営難に苦しむ小規模書店の閉店は全国で続いてきました。既に体力のない店舗は市場から姿を消しており、残った事業者は店舗統合・コスト削減などの対策を講じながら、より効率的な運営体制に移行しています。

法的倒産1件の背景と意味するものは？

2025年に報告された法的倒産1件は、地方都市にある書店チェーンの本社清算に関するものでした。実際の店舗数はすでにほぼゼロに近く、事業実体のない清算手続きだったとされます。

つまり“倒産する余力すらない企業が消えていった”ことで、倒産統計上の数字が一時的に低くなっているという構造的事情があります。

赤字率と黒字率の推移

さらに注目すべきは、書店業界の“黒字率と赤字率の二極化”です。ある調査によると、2024年度の赤字書店は全体の34.4％であった一方、増益書店は39.9％に達しており、経営の差が拡大していることが明らかになっています。

つまり、潰れるか、伸びるか。中間層が減り、“選ばれる書店”のみが生き残る時代へ突入しているのです。

🧾書店倒産と経営状況の変化（2024→2025）

指標	2024年上期	2025年上期
倒産件数	11件	1件
赤字企業割合	約45％	34.4％
増益企業割合	約28％	39.9％

書店のビジネスモデルはどう変化しているのか？

倒産が減ったとはいえ、書籍だけではもはや収益を維持できないのが現実です。現在、多くの書店では「書籍＋α」の価値を模索する新たなビジネスモデルが導入されています。

たとえば、文具・雑貨・知育玩具などを扱う併設コーナーの充実化、カフェやコワーキングスペースの設置、親子イベントや学習サロンの開催など、“滞在目的”の空間づくりが進んでいます。

蔦屋書店・丸善などの実例に学ぶ

蔦屋書店（代官山・枚方など）では、来店者の約半数以上が「本を買わないが過ごしに来る」ことを目的に訪れるといいます。目的は「空間」そのものにシフトしているのです。

丸善や未来屋書店でも、地元高校と連携した展示企画や、読書×教育イベントの開催など、“地域の文化インフラ”としての役割を強めています。

文具売場とカフェの収益比率（調査中）

各社非公開ながら、ある業界関係者によれば「物販以外の比率が売上の30％以上に達する店舗もある」とのこと。明確に“複合型”書店として進化を遂げつつあるのです。

📊書店の役割変化

来店動機の変遷：
書籍購入 → 滞在・体験 → 学び・地域交流 → リピート来店

書店復権のカギは“来店動機の再設計”にある

変化の本質は、“何のために書店に行くのか”という来店動機の再設計です。
「買う場所」から「行く理由がある場所」への転換が進んでいます。

SNSを通じたイベント告知、読書会のオンライン参加受付、子ども向けの体験講座など、書店は「文化施設」としての再定義を進めているのです。

経産省「書店振興プロジェクト」とは？

政府の後押しも見逃せません。2024年度より、経済産業省は「書店を地域の文化拠点に育てる」施策を明記。中小書店支援・書店内教育イベント補助などが計画されています。

この流れは「骨太方針2024」にも組み込まれており、書店が「守るべき公共財」として再評価される空気が高まっています。

「骨太方針2024」における書店の記述

文化庁と経産省の協力によって「出版物の販売環境整備・地域文化支援」に書店が正式に位置づけられたのは、初の試みでした。

本記事では「倒産減少」というポジティブな統計からスタートしましたが、読者が最も知りたいのは、「それでも経営が苦しいのはなぜか」「自分の町の書店は残るのか」という生活感覚に根差した視点です。数字上の“回復”と、実際の店舗環境との間にある“体感の差”を丁寧に読み解くことで、記事の信頼性と共感度は大きく高まります。

加えて、記事中の「カフェ併設」や「教育連携」といった事例は、“おしゃれな成功店”として紹介されがちですが、その裏には人員不足や初期投資リスクなど、現場の苦悩もあります。この両面性を視読させることが、SEO以上に重要な“読者の納得”につながります。

書店という「空間」が、再び意味を持ち始めた。

数字だけを見れば、倒産件数の激減は喜ばしい。だが、それが「生き残った」と言い換えられるかどうかは、別の問題だ。たとえば、売る本の数を減らし、文具や雑貨で売上を埋める店舗がある。あるいは、カフェを併設し、空間体験を拡張する店もある。

しかし──それは果たして「書店の進化」なのか、それとも「本屋であることの放棄」なのか。

かつて本を求めて人が集まり、偶然の出会いがあった棚。その棚が、アクセサリーの下に隠れる日が来たとき、私たちは何を失うのだろう。書店が滅びないための努力は必要だ。だが、“残すべき何か”もまた、問い直されなければならない。

見出し	要点
倒産件数は過去最少ペース	2025年1-5月で1件、前年同期から大幅減
書店の新業態が鍵	カフェ併設・教育連携など“滞在型”が主流に
収益多角化の工夫が浸透	文具・雑貨・法人提携が売上を下支え
政策支援も追い風に	経産省が自治体連携型の振興プロジェクト展開