吉本興業×万博カラオケ
吉本社長の本音
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万博カラオケ、まさかの大反響 吉本興業社長の本音に迫る
2025年の大阪・関西万博で開催中の「万博カラオケ」が、SNSを中心に予想を超える注目を集めている。仕掛け人は、あの吉本興業。社内では「誰も歌わないのでは」と不安視されていたこの企画が、なぜ多くの参加者を惹きつけ、社長の想像を超える展開となったのか――。笑いとエンタメの力が万博に与える新たな可能性を探る。
万博カラオケはなぜ話題になったのか？
SNSでの拡散と“想定外”の成功
万博会場のアシタ広場で開催されている「万博カラオケ」。一般の来場者が自由にステージで歌えるこの企画は、開始当初から吉本興業の社内で不安視されていたという。人前で歌うというハードルの高さから、「誰も立ち上がらず社員がずっと歌う羽目になるのでは」という声もあった。
しかしフタを開けてみれば、来場者は積極的にマイクを握り、笑顔でステージに立つ光景が次々とSNSで拡散されていった。特にTikTokやInstagramでは「#万博カラオケ」がトレンド入りするほどの注目度となり、予想を遥かに上回る参加者と話題性を生み出した。
社長が語る“笑いの可能性”
吉本興業の岡本昭彦社長は、万博という国際的な場で“笑い”を通じた社会貢献ができることに意義を感じていると話す。1970年の大阪万博に参加した当時の芸人たちの話も踏まえ、「時代が変わっても笑いが人をつなぐ力を持っている」と語る岡本氏の言葉には、エンターテインメントに対する強い信念が込められていた。
万博パビリオン「waraii myraii館」では、来場者の笑顔を感知する技術を活用し、笑顔が会場全体に映し出される演出も。これにより、観るだけではない“参加型”の新しい楽しみ方が評価されている。
海外進出する芸人たちへの考え方
さらに岡本社長は、渡辺直美やその他の売れっ子芸人が海外で活動を広げている流れについても言及。「本人の希望を尊重するだけです」と語り、マネージャーや事務所としても必要なサポートは惜しまない姿勢を示した。
吉本興業は“国内専念”ではなく、国際展開やグローバルコミュニケーションを視野に入れたタレント育成を進めていることがうかがえる。
社内懸念をどう乗り越えたか？
ゼロから始まった実験的取り組み
最初に岡本社長が聞いたのは、「人前で歌いたい人なんて来るのか」という社内の声だった。社員の一部は「観客ゼロ」に備えて自ら歌う練習をしていたという。まさに“ゼロベース”からのスタートだったのだ。
SNS時代が後押しした熱狂
屋外ステージで自分の歌を披露し、同時にその姿がSNSで拡散されること自体が“体験価値”になった。若者世代が「歌う→投稿する→バズる」を自然な流れと捉える今、吉本の仕掛けは見事に時代とフィットしたと言える。
このプロジェクトの成功は、吉本興業の「見せるだけでなく、参加させる」エンタメ哲学の集大成ともいえる。単に笑わせるだけでなく、観客が“笑う側”から“創る側”へと変わる体験を提供すること。それこそが「waraii myraii館」が目指す未来のエンターテインメントなのだ。
また、同社が展開する他のSDGs関連の取り組みや、海外進出する芸人への支援方針も、「自発性を重んじる社風」に裏打ちされている点で共通している。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 想定段階での懸念 | 社内では「一般人参加型企画は盛り上がらないのでは」という慎重論が主流だった |
| 実際のSNSでの反響 | TikTok・Instagramで「#万博カラオケ」が急拡散。参加映像や爆笑シーンがバズり、視聴回数は累計1000万回を突破 |
| 岡本社長の所感 | 「社内の懸念も理解していたが、やってよかった。笑いには人を動かす力がある」と述べ、“体験型エンタメ”の可能性を再確認した |
| 今後の展開 | 芸人を絡めた新規コンテンツ制作を含め、「誰でも主役」になれる場づくりを強化。グローバルな展開も視野に、SNS起点の連携戦略を拡張中 |
万博で“笑い”が果たす社会的役割とは？
笑いは国境を越える“共通言語”に
岡本社長は、「言語や文化が異なる人々の間に、笑いは橋をかけられる」と語った。大阪万博では、多国籍な来場者が一堂に会する中で、“笑い”という非言語的なエンターテインメントが、緊張を和らげ、共感を生む役割を果たしている。
吉本のパビリオン「waraii myraii館」では、来場者の笑顔や笑い声をリアルタイムに可視化し、「共感の循環」を生み出す演出が施されている。これにより、国籍や年齢を問わず「参加者同士が笑顔でつながる空間」が生まれている。
“参加型”文化の可能性と課題
一方で、この「万博カラオケ」のような参加型企画には課題もある。例えば、文化的背景によって“人前で表現すること”に抵抗を持つ層が一定数存在することや、言語の壁、ジェンダー的バランスの配慮などだ。
これらの問題に対し、吉本は「芸人によるサポート参加」や「MCによる会場フォロー」で心理的ハードルを下げる演出を加えており、体験型コンテンツのハードルを丁寧に下げる“導線設計”が評価されている。
岡本社長が語る“万博的お笑い”の定義
娯楽を超えて「文化の交差点」に
岡本氏は「“笑い”が国際的な理解の触媒になる」と表現した。これは、単なるエンタメではなく、文化交流・教育・社会包摂の装置としての“万博的お笑い”という新しい概念だ。
笑うことは「心を開く」こと
ステージで歌う人、聴いて笑う人、映像で拡散する人。その全員が無意識のうちに“相互理解”を形成している。笑いは、心のハードルを下げる最もプリミティブな手段である。
笑いが果たす社会的役割
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【万博来場者の多様性】
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【言語・文化の壁】
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【非言語的交流手段としての“笑い”】
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【笑いによる共感と安心感の創出】
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【国際交流・心理的障壁の突破】
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【“笑顔の共有”を通じた社会包摂】
吉本興業の未来戦略とSDGs連携は？
地方と世界をつなぐ“笑いのハブ構想”
吉本興業は近年、全国47都道府県に「住みます芸人」を配置し、地域と密接に連携した事業を展開している。これは、SDGsの「住み続けられるまちづくり」や「働きがいのある経済活動」ともリンクする。
その延長線上にあるのが、今回の「万博カラオケ」をはじめとする“参加型・共創型”のエンターテインメント構想だ。地域で培ったノウハウを、万博という国際舞台に接続させたかたちだ。
芸人のグローバル展開＝人材多様化戦略
渡辺直美をはじめとする海外移住芸人の増加について、岡本社長は「多様性を認める企業文化の象徴」と語る。芸人一人ひとりの活動を“企業戦略”に落とし込むのではなく、自律的な判断を尊重することで結果的に国際展開の下地を築いてきた。
これは、SDGsの「働きがい・経済成長」「ジェンダー平等」「質の高い教育」にも通じ、吉本の文化的使命の進化形とも言える。
このプロジェクトの最大の特徴は、「笑い＝娯楽」にとどまらず、社会的な意味づけを重ねてきたことだ。来場者の笑顔が数値化・可視化されることで、“主観的な楽しさ”が“共有可能な体験”へと変換される。これはまさに、未来のエンターテインメントの姿である。
かつて“娯楽”とは、テレビの向こう側で消費される一方通行の情報だった。しかし今、笑いは観るものではなく、“参加する空間”へと変貌した。
万博という極めて公共的な場において、吉本は笑いを社会実験に転化した。そこにあるのは、政治でも経済でもない、ただ人が“笑ってつながる”という根源的な価値への回帰だ。
笑いは言語を越える。そして、笑い合ったあとに残るものは、説明できないけれど確かな“理解”なのだ。
FAQ
Q1. 万博カラオケはどこで体験できますか？
A1. 万博会場内「アシタ広場」にて、予約なし・飛び入り参加可能です。
Q2. 誰でも参加できますか？
A2. はい、年齢・国籍問わず、どなたでも自由に歌えます。
Q3. 撮影・SNS投稿は可能ですか？
A3. 許可エリア内での撮影・投稿はOK。ハッシュタグ「#万博カラオケ」が推奨されています。
Q4. 吉本興業の今後の展望は？
A4. 海外進出・SDGs連携・地域定着など、個と社会をつなぐ多層的な戦略が進行中です。
