ラ・ムーやディオを展開する大黒天物産の創業者・大賀昭司氏が68歳で死去。食品卸から始まった地方企業は、全国232店舗・年商2700億円へと成長を遂げていた。経営移行と地域の反応、今後の制度的課題までを整理する。
ラ・ムー創業者
大賀昭司氏死去
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ディスカウント業態「ラ・ムー」「ディオ」を全国に展開した大黒天物産。その創業者であり会長の大賀昭司氏が、2025年6月22日に逝去した。食品卸から始まった地方企業は、上場を経て全国規模へと成長を遂げていた。
創業から拡大までの軌跡
設立とディオ1号店
大黒天物産の始まりは、1986年に設立された食品卸売会社である。1993年に組織変更を経て小売業へと転換し、1997年には倉敷市玉島乙島に「ディオ」1号店を開設した。生鮮・加工食品から日用品までを低価格で提供するこの業態は、地域に根ざした利便性の高い店舗として定着した。
当初は岡山県内を中心とした展開だったが、物流の整備と品揃えの効率化を強みに店舗網を拡大。ディスカウントの定番業態として、地方商圏でも確実に存在感を強めていった。
上場・全国展開と2700億円の成長
2012年6月に東京証券取引所1部（現プライム市場）に上場した大黒天物産は、以降も右肩上がりの成長を維持してきた。中部から九州エリアにかけて出店を続け、2025年6月時点での店舗数は232に達している。主力ブランド「ラ・ムー」と「ディオ」はいずれも大黒天物産が運営している。
2024年5月期の連結売上高は約2700億円。食料品と日用品を主軸とした大型ディスカウント業態の代表格として、卸売業から始まった企業の軌跡としては異例の規模となっていた。
地域密着と物流モデルの特異性
ディスカウント業態の競合が多い中、大黒天物産は物流拠点の整備と自社調達力を強みに、他社と異なる成長曲線を描いてきた。特に中四国エリアでは、競争力の高い価格設定と商品供給網が高評価を得ていた。
全国展開を進める一方で、出店地域ごとの消費傾向にも対応。地元特産品の取り扱いや、季節変動に合わせた仕入れ体制も地域ごとに設計されていた。
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主力商品は食品と日用品に集中
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卸売出身ならではの物流最適化が鍵
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出店地域での購買データを活用した仕入戦略
展開地域と売上推移
| 地域・時期 | 店舗数・売上（概数） |
|---|---|
| 2000年代前半（岡山・広島中心） | 店舗数20～40店／売上300億円台 |
| 2012年（東証上場時） | 約90店舗／売上1000億円前後 |
| 2025年6月現在（中部～九州） | 232店舗／売上約2700億円 |
訃報がもたらした企業と地域への影響
社内・取引先・地域の動き
大賀昭司氏の訃報は、社内関係者や取引先、地域社会にも静かな波紋を呼んだ。特に本社を構える倉敷市内では、企業の成長とともに歩んできた関係者からの声が寄せられている。
一部の取引先では「大賀氏との出会いがなければ、今の自社の取引規模はなかった」と語る関係者もいた。また、長年系列店を利用していた地元住民の間でも、その死去が報じられた当日に、店舗入口へ花が供えられる光景が見られたという。
経営継承とお別れの会の準備
大賀氏は2024年8月に代表取締役会長に就任し、現経営陣への移行を進めていた。すでに実務の大部分は後継体制に移っており、今回の訃報による事業上の混乱は生じていないとされている。
なお、葬儀はすでに家族で執り行われており、後日「お別れの会」を準備中と発表されている。公式発表では供花・弔電を控えるよう案内されており、企業としての整然とした対応が続いている。
引き継ぎ体制と上場企業としての安定性
大黒天物産は、2024年以降、大賀氏が一線を退いた段階で代表取締役体制を複数名で構成し、実務運営を分担していた。上場企業としての経営透明性を確保するため、社外取締役との連携強化や内部監査体制の整備も進められていた。
訃報直後も、株主対応やプレス対応が一貫して行われており、従業員への影響や株価の乱高下といった懸念は見られなかった。
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2024年夏に会長職へ移行
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経営実務はすでに複数体制へ
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上場企業基準で社内統治を強化済み
| 論点 | 要点 |
|---|---|
| 地元の反応 | 店舗前での献花・追悼行動が見られた |
| 経営体制 | 事前の移行により業務は平常運営が継続中 |
| 今後の予定 | 葬儀は家族で済ませ、別途お別れの会を準備中 |
| 安定性 | 社外取締役との連携・統治体制が整備されていた |
企業拡大から経営移行までの流れ
① 食品卸業として創業（1986年）
↓
② ディオ1号店開業（1997年）
↓
③ 東証上場・全国展開（2012年以降）
↓
④ 会長職への移行と後継体制（2024年）
↓
⑤ 訃報発表とお別れの会準備（2025年）
判断を共有する準備はあったのか
経営移行という手続きは、上場企業である以上、社内外の信頼を前提とした透明性が求められる。だが、その体制の中に、創業者の個性がどこまで共有されていたのかは見えにくい。今回の訃報に際して、企業文化の継承と判断の連鎖がどのように整理されていたのか、遺された人々は改めて立ち止まっている。
創業者不在の中で問われる継承のかたち
創業者による長期的なトップダウン体制の中で、企業文化と経営の柔軟性は両立できていたのだろうか。社内ガバナンスが整う過程で、創業の理念が形式へと移行し、企業としての判断軸が曖昧になっていた場面もあったかもしれない。創業者不在の中で、今後の経営判断に求められるのは、依存しすぎない対話の在り方ではないか。
❓FAQ
Q1. 大賀昭司氏の死因は何ですか？
A1. 呼吸器不全と発表されています（FNNが報道）。
Q2. 「ディオ」や「ラ・ムー」は今後も営業しますか？
A2. 経営体制は維持されており、店舗運営は継続中です（流通ニュース）。
Q3. 今後の代表者や後継者は誰になりますか？
A3. すでに複数名による体制が構築済みで、後継人事に混乱はないと報じられています（時事通信）。
Q4. お別れの会はいつ行われますか？
A4. 日程は未発表ですが、今後開催予定であると報じられています（ロイター）。
Q5. 株主や投資家向けの説明は行われるのですか？
A5. 現時点で特別な説明会は未定ですが、決算など定例での発信が継続される見込みです（調査中）。
| 見出し | 要点 |
|---|---|
| 創業の歩み | 1986年に前身会社設立、1993年に現体制化 |
| 成長と上場 | 「ディオ」「ラ・ムー」展開で2700億円規模に成長 |
| 会長死去 | 大賀昭司氏が2025年6月22日に死去、68歳 |
| 今後の展望 | 事業体制は移行済みで、店舗運営・体制に大きな変化なし |
