月額9万円で全国の別荘を自由に使える定額サービスが、福利厚生の新定番に。非日常体験が社員の関係性と発想をどう変えるのか。ポールトゥウィンの導入事例と共に詳しく解説します。
社員が焚き火で語る理由
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社員と企業が注目する“非日常の福利厚生”
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 導入サービス名 | 月額制別荘利用サービス（定額制・全国施設利用可） |
| 利用形態 | 月額9万円で全国の自然拠点をシェア利用可能 |
| 主な目的 | 福利厚生、ワーケーション、合宿型研修、社員満足度向上 |
| 導入企業数 | 200社以上が導入済み |
| 活用特徴 | 木造建築・自然環境・焚き火スペース完備／部署を越えた交流・対話の促進 |
社員に“非日常”を。企業が注目するサブスク別荘の新たな役割
社員がたき火を囲みながらビールで乾杯し、新入社員と役員が室内でゲームを楽しむ。そんな光景が実現するのが、月額9万円で全国の拠点を利用できる定額制の“サブスク別荘”である。都市から離れた自然の中で、仕事の役職や肩書を超えた時間を過ごせる環境に注目が集まっている。
この別荘型サービスは、これまで一部の大企業しか保有できなかった「保養所」を、シェア型で利用可能にする仕組みである。企業の福利厚生として導入が進み、特に若手や新入社員との関係構築、チームビルディングを重視する企業での活用が広がっている。
すでに200社以上が導入しており、利用目的は合宿形式の研修、週末のワーケーション、リフレッシュ休暇など多岐にわたる。都心から車で2時間前後の距離に位置する拠点が多く、自然の中で思考が広がるといった声も上がっている。
福利厚生が変わる「別荘」の定義
これまで福利厚生といえば、宿泊補助や旅行費用の一部負担が一般的だった。しかし近年は、企業が“時間と場所の自由”を尊重する姿勢を打ち出し、社員が「心身を整えながら働く」ことを支える制度へと進化している。
定額制別荘の活用はその一例であり、自然立地の建物で焚き火や料理を囲みながら過ごすことで、役職を超えたコミュニケーションや自発的な対話が生まれている。設備もキッチン・バスルーム・ワークスペースが揃い、長時間の滞在にも対応可能となっている。
利用企業の人事担当者は、「都市のオフィスでは出なかった発想や、チームの関係性が自然の中で深まった」と話しており、職場外の接点が業務に良い影響を及ぼす事例が報告されている。
企業の実例：合宿研修における変化
実際に導入しているIT企業では、新入社員が数日間の合宿を通じて、上司や先輩と垣根なく語り合う場が設けられた。たき火を囲みながら将来のキャリアについて話し合うなど、日常業務では得られない体験が得られたと語られている。
このような体験は、単なる福利厚生ではなく「関係性の土台」を築く意味合いを持ち、結果として離職率の低下や生産性の向上につながるという期待も高まっている。
建築の思想と今後の展開
これらの施設の建築には国産材が使われており、解体や再利用を前提とした設計が行われている。自然環境と調和し、サステナブルな思想をもとに設計されている点も、現代的な企業の価値観と親和性が高い。
現在、この定額制別荘サービスは全国で拠点を増やしており、将来的には100拠点体制を見据えている。企業の物理的オフィスに代わる「集まる場」として、今後の働き方や福利厚生のあり方を象徴する事例となっていくだろう。
導入企業別 活用目的 × 利用内容
| 導入企業名 | 活用目的 | 利用内容 | 社内効果・コメント例 |
|---|---|---|---|
| ポールトゥウィン | 新入社員の合宿研修 | チームごとにゲーム・焚き火交流 | 「役職関係なく話せる」「関係性が深まった」「思考が解放された」【30:0】 |
| 中堅IT企業（匿名） | 福利厚生とリフレッシュ支援 | 平日テレワーク＋週末滞在 | 「自然の中で考えが整理される」「オンオフの切替に有効」【30:0】 |
| スタートアップ系 | 拠点代替・チーム形成 | 部署横断の対話・社内研修利用 | 「オフィスに代わる場として有効」「組織に柔軟性が出た」【30:0】 |
制度と空間の交差点にある「社員の余白」
この定額制別荘の導入により、企業はただ“場所”を得たのではなく、「社員が素で過ごす余白」を制度に組み込んだとも言える。加筆本文でも触れられた通り、サブスク別荘は単なる休養や娯楽ではなく、関係構築や心理的安全性といった目に見えにくい価値を育てる装置として運用されている。
特にポールトゥウィンのように合宿研修を導入した企業では、「組織の内圧」を一度ほどいて、再び編み直すような関係再構築の時間が生まれていた。フローチャートに示す通り、この非日常体験は、制度（福利厚生）と空間（自然立地）の交差点にある実践例であり、単なるトレンドではなく、制度の再設計そのものに踏み込んだ試みである。
企業による定額制別荘の活用プロセス
| フェーズ | 主な内容 | 社員の状態変化 |
|---|---|---|
| 導入準備 | 契約・予約システム設定／拠点の選定 | 「制度に対する期待感」 |
| 利用初期 | 合宿・ワーケーション・短期滞在の試験運用 | 「初めての環境に戸惑いと新鮮さ」 |
| 関係構築 | 焚き火・調理・ゲーム等を通じた非公式交流 | 「肩書を外した対話」「自己開示が促進」 |
| 変化の定着 | 社内での役職間コミュニケーションに反映 | 「発言のしやすさ」「チーム感の向上」 |
| 持続と拡張 | 新入社員研修・他部門連携・CSR活用へ展開 | 「制度の自分事化」「組織文化との統合」 |
“所有しない保養所”が変えた働き方の関係構造
福利厚生という言葉には、長らく“補助的”という響きがあった。旅費補助、保険加入、レクリエーション支援。だが今、社員の心理的安全性や横断的なつながりを制度に組み込む企業が増えている。サブスク別荘のような「非日常の装置」が制度として成立していることは、その象徴といえる。
特筆すべきは、“所有する保養所”から“共有する別荘”への構造変化である。かつての保養所は利用頻度に個人差があり、維持費も重かった。現在はコストと自由度を最適化し、関係性を主語に制度を再設計する動きへと変わってきている。
焚き火を囲んだ対話、食事の準備を通じた協働、新入社員が上司に悩みを打ち明ける時間──それらが制度の中に“正規の選択肢”として認められたとき、働く場の定義そのものが更新される。それはもはや福利厚生ではなく、「企業文化の設計」に等しい。
❓ FAQ｜企業の導入担当者から多く寄せられる質問
Q1. 月額9万円のプランは何名まで利用できますか？
A. 契約は法人単位で、月額料金に対して拠点予約数で制限が設けられますが、社員数に上限はありません（先着順利用）。
Q2. 拠点はどのような場所にありますか？
A. 都心から車で2時間前後の場所が中心で、山・湖・海など自然に囲まれた立地が選ばれています。
Q3. 施設に備え付けの設備には何がありますか？
A. キッチン、シャワー、バスルーム、作業用デスク、Wi-Fi、冷暖房、焚き火スペース等が標準装備です。
Q4. 他社の利用者とのバッティングはありますか？
A. 予約制により完全入れ替え制となっており、同時滞在は発生しない設計です。
Q5. どのような企業規模に向いていますか？
A. 保養所を持たない中小・スタートアップ企業でも十分に活用できるよう、シェア前提の設計になっています。
導入企業と社員にとっての主要な効果
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社員視点：「自然に囲まれて話しやすかった」「日常では見えなかった人間関係が見えた」
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企業視点：「導入コストが抑えられる」「制度としての文化的意味が大きい」
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共通点：「場所の解放が、対話と関係の再構築につながった」
