茨城県古河市の化粧用雑貨卸「セラ」が、水戸地裁から破産手続き開始決定を受けました（決定日：2025年9月30日）。負債は約9億5,600万円。OEMや自社ブランドで拡大した同社の軌跡と破産に至る経緯を詳しく解説します。
セラが破産手続き開始へ
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茨城県古河市の化粧用雑貨卸売業「セラ」が、水戸地方裁判所から破産手続き開始決定を受けた。帝国データバンクつくば支店によると、決定は2025年9月30日付で、負債総額は約9億5,600万円にのぼる。創業以来、自社ブランドやOEM商品で販路を拡大してきたが、経営環境の悪化と経営体制の混乱が重なり、事業は幕を閉じた。
セラ破産手続き開始の主要事実
会社の歩みと破産に至る経緯
1988年に創業したセラは、化粧品やネイル関連グッズ、ボディケア用品などを扱う卸売業者として事業を展開してきた。複数の自社ブランドを立ち上げ、大手雑貨小売店やドラッグストアと連携し、OEM（相手先ブランドによる生産）にも対応。雑誌の付録製品など、トレンドを捉えた販路拡大に成功していた。
業績は2020年9月期に年売上高約20億2,700万円を記録し、安定した成長を続けていた。しかし、新型コロナウイルス禍の長期化により、化粧品関連の需要が減少。翌2021年9月期には売上が約15億円に落ち込み、原材料の高騰や円安の影響も重なって採算が悪化した。原価率の上昇に対して十分な価格転嫁ができず、赤字決算が続くようになった。
2025年7月末、代表が逝去したことで経営体制が混乱。後任の選任が難航する中で、資金繰りの見通しが立たなくなり、同年9月19日に事業を停止した。その後、水戸地方裁判所が同年9月30日付で破産手続き開始を決定。およそ37年の歴史を持つ企業の幕が下りた。
経営環境の変化と影響の広がり
セラが歩んだ業界は、ここ数年で大きく変化した。
生活雑貨や化粧品を中心とする小売業界では、インバウンド需要や外出制限の変動が業績に直結する。コロナ禍で一時的に除菌スプレーやマスクの販売が好調だったものの、需要の反動減と原材料の国際的な高騰が直撃。仕入価格の上昇が続き、円安によるコスト増が経営をさらに圧迫した。
また、OEM製造を含む受注産業では、主要取引先の販売戦略に左右されやすく、在庫や納期リスクが高まる傾向がある。セラもOEM比率が高かったため、販路の減少が直接的な収益悪化につながったとみられる。
代表者の不在が重なったことで意思決定が遅れ、結果として資金繰りの維持が困難になった。
破産手続き後は、管財人による資産整理と債権者への配分が進められる見通しだ。取引先への影響は限定的とみられるが、長年築いた販路の一部では代替供給の体制構築が進められている。地域経済においても、雇用や物流の面で一定の調整が必要とされる可能性がある。
経営悪化の要因と結果の対応関係
地域経済と取引先に及ぶ影響
セラの破産手続き開始は、茨城県南西部における卸売・物流網にも影響を与えた。古河市周辺では、雑貨や日用品の流通に携わる中小企業が多く、同社が扱っていた化粧品・生活雑貨の供給停止により、一部の小売店舗では代替調達の動きが出ている。地元の取引業者によると、事業停止の直前まで取引が継続していたため、代替製品への切り替えが急務となったという。
従業員数は報道で明示されていないが、製造委託先や外部業者も多く、地域経済への波及が懸念されている。古河市商工関係者の間では「長く地域に根ざしてきた会社の整理は惜しい」との声も聞かれた。セラが培ってきたブランドや製品開発力を引き継ぐ動きは今のところ確認されていないが、同業界では後継企業や新ブランドによる受け皿づくりが進む可能性もある。
業界の現状と今後の展望
近年、化粧品・生活雑貨の卸売業界は、販売チャネルの多様化と価格競争の激化が進んでいる。オンライン販売が主流化し、従来の卸取引に依存するビジネスモデルは再編を迫られている。セラはOEM製造や雑誌付録向け商品の供給で柔軟な販路を築いていたが、製造コストの上昇や為替変動によって利益率の確保が難しくなっていた。
今回の破産手続きは、地方の卸業者が直面する共通課題を象徴する。小規模ながらも独自ブランドを維持していた企業にとって、原材料価格の高騰や為替変動は経営に直結する問題である。今後、同様の業種では在庫管理の最適化や海外調達の見直しが求められるだろう。製造や販売の両面で変化を迫られている業界全体にとって、セラの事例は警鐘となる。
消費者と地域が受ける変化
消費者の立場から見ると、セラが扱っていたボディケア商品やコスメ雑貨の一部が市場から姿を消す可能性がある。特にOEM供給していた店舗ブランドでは、商品構成の変更やリニューアルが進むとみられる。
また、古河市を中心に展開してきた地域物流ネットワークでは、一社の撤退による空白を補うための新規取引や共同配送の再編が模索されている。
地域経済においては、単なる企業の破産ではなく、「生活インフラの一部が途切れる」という感覚に近い影響がある。今後は、地域の商工団体や金融機関が連携し、取引先支援や雇用の維持に向けた対応が求められる。
セラ破産手続きまでの流れ
【2020年9月期】
→ 売上高 約20億2,700万円、事業好調
↓
【2021年9月期】
→ 売上 約15億円へ減少、受注減とコスト上昇が始まる
↓
【2025年7月末】
→ 代表者が逝去、経営体制が不安定化
↓
【2025年9月19日】
→ 資金繰り悪化により事業を停止
↓
【2025年9月30日】
→ 水戸地方裁判所が破産手続き開始決定
↓
【以降】
→ 管財人による資産整理と債権手続きへ
❓FAQ：知っておきたい5つの疑問
Q1：今後、商品の販売はどうなるの？
A：セラが扱っていた自社ブランドやOEM製品は、現時点で新たな製造予定は確認されていない。販売店は代替商品に切り替える動きを進めている。
Q2：従業員の雇用はどうなる？
A：報道では従業員数は明らかにされていない。今後は破産管財人による手続きの中で整理が進められる。
Q3：取引先への影響は？
A：小売店や関連メーカーが代替仕入れを進めており、商品の欠品を避ける調整が行われている。
Q4：破産手続きの次の段階は？
A：裁判所の破産手続き開始決定後、債権届出や資産整理、配当のための調査が進められる。進行状況は官報公告などで確認できる。
Q5：一般消費者にできることは？
A：製品の保証や返金対応などが必要な場合は、販売店や破産管財人からの公式案内を確認することが重要。
総合要約表：セラ破産手続き開始決定の全体像
地方卸売業が抱える構造的リスク
セラの破産は、一企業の経営破綻にとどまらず、地方中堅企業が直面する構造的リスクを示している。
海外依存度の高い原材料、市場変動に左右される為替、そして代表者個人に依存した経営構造。これらが重なったとき、外部環境の変化に対応できる組織力を備えていなければ、業績が一気に傾く危うさがある。
特に、セラのようにOEM事業を柱とする企業は、取引先の販売方針一つで収益が変動する。地域企業にとって安定成長を維持するためには、単一取引先への依存を避け、ブランドや販路を分散する戦略が欠かせない。
同時に、後継者不在という問題は、全国の中小企業が共通して抱える課題でもある。経営継承の仕組みが整わないまま代表者の不在を迎えると、事業の持続性が断たれる。
セラのケースは、「事業の終わり」ではなく、地域経済全体が今後どう変化していくかを考える契機でもある。持続可能な経営体制をどのように構築するか——それが問われている。
セラの破産は、単なる経営不振ではなく、外部環境の変化と経営体制の断絶が同時に訪れた結果といえる。創業から続いたブランド開発やOEM展開は一時代を築いたが、長引くコスト上昇と市場の変化が支えきれなかった。
本件は、地域産業や中小企業が直面する構造的課題を浮き彫りにしている。
