ロート製薬は2025年10月20日、社員発案の新制度「ビヨンド勤務」を発表。週3日または週4日勤務を選択でき、給与は勤務日数に応じて算出。福利厚生・評価は同等とされ、2026年4月に運用開始予定。
ロート製薬「ビヨンド勤務」
新しい働き方改革
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ロート製薬（大阪市）は2025年10月20日、社員の提案から生まれた新しい働き方制度「ビヨンド勤務」を発表した。週3日または週4日の勤務を基本とし、残りの日は複業や社会活動、資格取得などに充てることができる。エントリーは2025年10月から始まり、運用は2026年4月にスタートする予定だ。勤務日数に応じて業務量と給与を5分の3または5分の4に設定しつつ、福利厚生と評価は従来と同等に扱う。社員が自ら働き方を選択し、得た経験を会社と社会に還元する新たなモデルとして注目を集めている。
ロート製薬「ビヨンド勤務」主要ポイントまとめ
「ビヨンド勤務」とは何か
ロート製薬が発表した「ビヨンド勤務」は、社員が自らの成長や社会貢献のために働き方を柔軟に選べる新制度である。週3日または週4日の勤務を基本とし、残りの日を自己研鑽や副業、ボランティア活動などに充てることができる。勤務日数に合わせて業務量は3分の5または4分の5に設定され、給与も同じ割合で算出される点が特徴だ。福利厚生と評価制度については、週5日勤務の社員と同等の基準が適用されると明記されている。
この制度は、社外で複業を経験した社員たちが発案し、「時間や環境の制約により挑戦しにくい人にも新しい選択肢を」という思いから形になった。提案者の一人は「他の組織で働くことで新しい価値観に出会い、仕事の考え方が広がった」と述べており、その経験を制度化につなげた。
ロート製薬はこれまでも「社外チャレンジワーク（複業制度）」「リスキリング休職制度」「社内起業家支援制度『明日ニハ』」などを通じて多様な働き方を進めてきた。今回のビヨンド勤務は、それらをさらに発展させ、社員の主体的なキャリア形成を後押しするものとして位置づけられている。
制度がもたらす働き方の広がり
ビヨンド勤務が導入されることで、社員はこれまでよりも多様なキャリアパスを描けるようになる。たとえば週3日勤務を選べば、残り2日を社会活動や副業、学び直しに充てられる。週4日勤務を選んだ場合は、仕事と自己成長を両立させるバランス型の働き方が可能だ。
この柔軟性により、育児や介護、地域活動との両立を目指す人にも選択肢が広がる。ロート製薬は社員の「ウェルビーイング（心身の健康と充実）」を重要な経営指針として掲げており、ビヨンド勤務はその理念を具体化した施策といえる。
また、会社にとっても人材の多様化が進み、新しい知見を持つ社員が増えることで、事業開発や社会連携の可能性が広がると期待される。
勤務形態ごとの特徴と違い
| 区分 | 勤務日数 | 業務量・給与 | 活用できる日 | 福利厚生・評価 |
|---|---|---|---|---|
| 通常勤務 | 週5日 | 100％ | 0日（標準勤務） | 基準通り |
| ビヨンド勤務（週4日） | 週4日 | 約80％（5分の4） | 週1日 | 同等扱い |
| ビヨンド勤務（週3日） | 週3日 | 約60％（5分の3） | 週2日 | 同等扱い |
給与・福利厚生の設計を読み解く
ビヨンド勤務の最も特徴的な点は、勤務日数の選択に応じて業務量と給与が明確に比例していることだ。週4日勤務の場合は5分の4、週3日勤務では5分の3という具体的な比率が示されており、制度設計の透明性が高い。ロート製薬はこの方式を導入することで、社員が収入面を把握しやすく、将来計画を立てやすい環境を整えている。
一方で、給与が減少しても福利厚生と評価は「週5日勤務の社員と同等」とされている点は、企業としての信頼性を支える柱となっている。ここでいう同等とは、健康保険や年金などの社会保険制度、福利厚生プログラム、昇給・昇格の評価基準が統一的に運用されることを意味する。労働時間の短縮による不利益が最小限に抑えられるよう配慮されている。
また、勤務割合を明示したうえで給与を比例算出する方式は、曖昧さを排除し、制度を公平に機能させる工夫でもある。社員が複業や学び直しに安心して時間を使えるよう、給与体系の明文化と福利厚生の維持がセットで構築されている点が、今回の制度設計の大きな特徴といえる。
導入の背景と広がる企業文化
ロート製薬はこれまでも多様な働き方を支える制度を整えてきた。社外で経験を積む「社外チャレンジワーク」、スキル再習得を支援する「リスキリング休職制度」、社内から新規事業を生み出す「明日ニハ」など、いずれも社員の自律的な成長を支援する仕組みである。
ビヨンド勤務は、これらの制度を横断的に発展させた位置づけにある。週3日または週4日の勤務を選べることで、働きながら学び、学びながら社会とつながるという循環が生まれる。会社側はこれを単なる勤務削減ではなく、「社員の挑戦を応援する環境整備」として打ち出している。
こうした柔軟な働き方は、社員のモチベーションを高めるだけでなく、社会に対しても「企業と個人が共に成長するモデル」を提示している点で意義がある。発表文に示された「会社・社会への還元」という言葉は、個人の成長と企業の持続的発展を両立させる理念を明確に表している。
多様な人材が活躍できる職場への転換
ビヨンド勤務は、若手や子育て世代、専門性を高めたい中堅層など、あらゆる社員が活用できる制度として設計されている。勤務日数を自ら選べることは、ライフステージに応じた働き方を柔軟に選択できることを意味する。
働く時間を短くすることが目的ではなく、「限られた時間をより有効に使う」という意識改革が制度の根底にある。社会全体で人材の多様性が求められるなか、企業がこのような制度を打ち出すことは、他社への刺激にもなるだろう。
ロート製薬は、社員が社外で得た経験を社内に持ち帰り、組織のイノベーションに結びつける循環を目指している。制度を通じて広がる人材の交流が、結果的に企業文化の深化につながる可能性がある。
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ビヨンド勤務の申請から運用までの一般的な流れ
1️⃣ 社員が希望を提出する
→ ビヨンド勤務を希望する社員が、自身の勤務日数（週3日または週4日）と利用目的（複業・学び・社会活動など）を申請書に記入する。
2️⃣ 上長が内容を確認
→ 所属部門の責任者が業務への影響やチーム体制を確認し、可否を判断する。
3️⃣ 人事部が制度要件を審査
→ 勤務時間や給与計算、福利厚生の適用条件を確認し、制度の対象範囲に合致するかを確認する。
4️⃣ 承認通知と開始準備
→ 承認が下りると、勤務シフトや業務量の再設定を行い、給与按分の手続きが進められる。
5️⃣ 制度運用の開始
→ 2026年4月から正式にビヨンド勤務として稼働開始。以後、定期的なレビューで制度の効果を検証していく。
（※この流れは公式発表に基づく制度概要を整理した一般的なイメージであり、内部手続きの詳細は含まない。）
❓FAQ｜読者が知りたい5つの疑問
Q1：ビヨンド勤務はいつから始まるのですか？
A：発表は2025年10月20日で、運用開始は2026年4月に予定されています。
Q2：給与はどのように決まりますか？
A：勤務日数に応じて業務量を3分の5または4分の5に設定し、給与も同割合で算出されます。
Q3：福利厚生は減るのでしょうか？
A：福利厚生と評価は週5日勤務の社員と同等とされています。健康保険や年金などの適用は現行制度と同じ基準で運用されます。
Q4：誰でも申請できますか？
A：申請は所属部署の承認を経て行われます。制度の目的は「自己成長・社会貢献」にあり、利用目的がそれに合致している必要があります。
Q5：会社にとってどんなメリットがありますか？
A：社員が社外で学んだ知見を持ち帰ることで、新しい発想や連携が生まれ、組織全体の活性化につながると期待されています。
総合要約表｜ビヨンド勤務の意義と展望
社員発の制度が示す「働く人の自律」と企業の変化
ロート製薬の「ビヨンド勤務」は、企業が社員の成長を信じて裁量を広げた象徴的な制度といえる。勤務日数を減らすという表面的な改革ではなく、時間の使い方そのものを再定義した点に意義がある。
かつて「長く働くほど成果を出す」という価値観が主流だったが、今後は「どれだけ密度の高い時間を使えるか」に焦点が移るだろう。ビヨンド勤務はこの流れを先取りし、企業と個人が対等に成長機会を共有する姿勢を示した。
また、この制度は単なる人事施策ではなく、社員の声を制度化するという文化的転換でもある。社員発案が実際に経営判断として採用されたことで、組織全体に「自分の意見が会社を変えられる」という前向きな意識が広がる可能性がある。
働き方の多様化が進むなかで、企業と社員の関係を再設計する試みとして、ロート製薬のビヨンド勤務は一つの節目となるだろう。2026年4月の運用開始後、その成果がどのように社会に波及するか注目される。
